Руководитель проектов

с ноября 2018 г. по август 2019 г. (9 месяцев)

Проджект менеджер, личный помощник CEO

– управление съёмочной группой (пре-, продакшн и пост-продакшн / 5-10 человек), курирование рекламных кампаний, анализ эффективности, установка и внедрение KPI – помогал в запуске, операционке и определении стратегии онлайн-школы по профессиональному видеомонтажу (личные продажи — увеличили выручку компании на 70,000$) / https://schoolmoviepark.com/ – проводил исследование стратегий масштабирования компании на рынки США и Дубая – помогал с личными задачами генерального директора Johnnie Walker, Lexus, INKAS, UNIVERSAL, Weiss-Berg, KAMAZ, Gumball 3000

с декабря 2019 г. по ноябрь 2020 г. (11 месяцев)

Продюсер / Junior Project Manager

– привлек более 50 клиентов для бизнеса / продажи и генерация дохода – $500 000+ за время работы – обеспечил автоматизацию и цифровизацию производства / 5-7 проектов одновременно – контроль качества производства, формирование и управление команды (8-12 человек), контроль рабочего процесса и сроков Hotel National, Клуб 500, TEMNEE, ГУМА, Porsche, Chevrolet, Министерство Праздников, TikTok X House, Артемий и Елизавета Миллер / IG 7,8 млн, К. Дудкова / IG 5,9 млн, В. Демидова / IG 2,0 млн

с ноября 2020 г. по октябрь 2021 г. (11 месяцев)

Исполнительный продюсер / Middle Project Manager

– управление проектами видео продакшна с нуля от сценария до стадии постпродакшна и сдачи видеоролика клиенту – поиск, подбор и формирование команды, управление съёмочной группой / 12-18 человек, организация чёткой и слаженной работы команды и съемочного процесса – привлечены инвестиций на производственное оборудование / 50 000$, налажены бизнес-процессы по эксплуатации арендованного оборудования под ключ PRIME PARK, Marriott, OKO, MR Group, внутренние маркетинговые материалы CAMERA PEOPLE, PRIME

с октября 2021 г. по октябрь 2022 г. (1 год)

Руководитель направления диджитал-продуктов / Операционный руководитель / Project Manager

– управление бэклогом команды (планирование, оценка, приоритеты) – ставил цели на развитие продукта и улучшение продукта – формулировал видение дизайна продукта и клиентского пути – работал с обратной связью от клиентов / блогеров по продуктам – проводил регулярные исследования (качественные и количественные, custdev) – рассчитывал эффективность продуктов фич, финансовую модель проекта, искал точки роста для монетизации – выстраивал системную работу с метриками продукта – проводил полный HR цикл команды (найм, увольнение, развитие, продвижение) – организовывал работу различных команд, начиная от продактов и проджектов до front-end / back-end разработчиков и аналитиков – под управлением более 15+ человек (на пиках экономического цикла 25+) в 5 подразделениях

с февраля 2023 г. по август 2023 г. (6 месяцев)

Операционный руководитель / Senior Project Manager

Back-office – организовывал работу 6ти различных отделов в маркетингом агенстве / Видео-продакшн, SMM, Web-разработка и Дизайн, Продвижение и Репутация, Работа с блогерами, Административный – управление бэклогом команды как с рядовыми сотрудниками, так и руководителями отделов (планирование, оценка, приоритеты) – проводил полный HR цикл команды (найм, увольнение, развитие, продвижение) – работа с зависимостями от других команд / достигал договорённостей, контролировал сроки, распределял ресурсы – другие административные задачи Front-office – параллельно организовывал работу с 50+ врачами, различными отделами клиники (от технических и маркетинговых до финансовых и юридических) и топ-менеджментом клиники / создание более 100 видов продуктов для клиники и врачей (от продакшна и печатной продукции до продвижения и работы с блогерами) / половина потока врачей через меня, половина через проджект-менеджера – работал с обратной связью от клиента / клиники и врачей по всем ключевым продуктам – KPI, первостепенными показателем для работы были: кол-во первичных пациентов и уровень выручки в каждом отделении (пластические хирурги, косметологи, стоматологи), для каждого отделения разрабатывался путь касаний пациентов и исходя из этого высчитывалась эффективность продуктовых фич. Также составлялась финансовая модель проекта и велось бюджетирование, постоянно искались точки роста для монетизации – выстраивал системную работу с метриками по продуктам – реализация спец.проектов