Руководитель проектов (M&A)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ M&A: • Подготовка сделок M&A. • Анализ, планирование, проведение переговоров. • Организация проведения аудита (Due diligence). • Поиск и оценка синергий. • Подготовка сводных отчетов, презентаций для лиц, принимающих решения. • Расчет экономической эффективности и бюджета проекта. • Координация и контроль работы проектных групп. • Мониторинг и закрытие проекта. • Управление приобретенными активами. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИНТЕГРАЦИИ АКТИВОВ: • Разработка и реализация плана интеграции, бюджета проекта • Управление кросс-функциональными проектными группами по интеграции активов, постановка задач и контроль выполнения плана интеграции. • Оценка эффективности проекта. СОПРОВОЖДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ РАБОТЫ: • Обеспечение реализации единой стратегии и принципов управления активами Общества. • Оптимизация структуры активов – реорганизации, внутригрупповые интеграции. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ: • Обеспечение кросс функционального взаимодействия в процессе контроля ключевых аспектов бизнеса ДЗО (бюджет, годовые отчеты, стратегии развития, крупные сделки, назначение/увольнение ключевых сотрудников и т. д.). • Организация взаимодействия с акционерами Общества. РАЗВИТИЕ ПАРТНЕРСКОЙ, КЛИЕНТСКОЙ СЕТИ: • Организация работы отдела по заключение и сопровождение партнерских договоров. • Развитие сетей, координация продаж и сопровождения клиентов на начальном этапе.