Бизнес-Аналитик

ГК Стекло – Сервис | Топ-5 по промышленной переработке стекла в РФ | Республика Казахстан Руководитель отдела развития (ранее: Бизнес-аналитик / Проектный менеджер) Во время работы в Стекло-Сервис я инициировал и управлял следующими проектами: • Проект по трансформации ГК, благодаря которому достигнуты максимальные показатели выручки за все время существования компании, получены международные сертификаты качества ISO 9001 и EN (сертификат, выдаваемый странами ЕС), сформирована стратегия развития на 5 лет. Основная цель проекта – перенос производства в соседнюю страну, что позволит снизить себестоимость сырья и логистики на ~20%, таможенные пошлины и время доставки грузов до клиента в 2 раза. Другое большое направление проекта – это развитие розничной сети за счет дилерских соглашений и франчайзинга, что потенциально увеличит выручку на 12-15%. Команда под моим руководством составляла ~25 человек: аналитики, инженеры, операторы, маркетологи и IT персонал (аутсорс и in-house). • Проект автоматизации бизнес процессов, направленный на повышение скорости и качества на всех этапах производственного процесса с прогнозируемым снижением затрат на ~8% и увеличением выручки на 12% в течение 2-х лет. Измененные процессы затрагивали этапы: оформление заявки оператором, производство, отгрузка готовой продукции. • Проект повышения узнаваемости, в результате которого число клиентов увеличилось в 2 раза за счет маркетинговой кампании, включавшей в себя частичный ребрендинг.